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美发企业的经营之道
美发企业的生存与发展，第一是社会的需要，第二是巨大的利润空间。美发企业要在发展中壮大与成长，离不开专业技能和经营管理，只有强化这两方面，提高企业经济效益，才能使企业走向成熟，迅速扩张与发展。

专业技能与经营管理的关系
美发是一种创造，引领潮流，追逐时尚，它对从业人员要求有高超的技艺、创作冲动与灵感。它又是一项艰苦的劳动，要求员工付出艰苦的努力来提高技艺。
而经营一家美发实体，如果不采取先进的管理模式，那么员工的技艺水平再高，也无法得到淋漓尽致的发挥。因为管理是通过计划、组织、领导、控制等过程协调所有的经营行为来达到既定的目标。只有通过管理，美发技艺才能得到最大限度的发挥。反过来，美发技艺的提高又提升了企业的知名度与效益，又能使管理向更深层次发展。

提高专业技能，必须掌握发型发展规律与流行趋势。
发式由长到短、由短到长，发丝形态由直发弯曲到曲发拉直，造型由繁到简，循环往复，流行周期缩短，这些都不是简单的重复，而是在更高的基础上的再创造。如沙萱修剪法与德国OP修剪法的出现，使美发修剪进入了以几何学、物理学为依据的科学阶段，这种国际水平的先进修剪方法，很快与我国传统的修剪方法相结合，形成我国自己独特的修剪风格。我国香港、广州、上海等地一直作为我国美发业的领军旗手，创作出许多先进的修剪方法，许多美发企业都以“广州发型师”为招牌来招徕顾客，这也说明，先进的修剪与护发技术已经为广大消费者所接受和喜爱，以技术创造为核心的专业技能就是生产力，就是效益。

先进的技术代表了生产力，也体现了效益。
现在美发业所提倡的专业技能已不再是只会修剪只会洗头敲背等初级技能，而是专业技能与灵感创造的天衣无缝的结合，创作出一个作品来美化人的生活。如果说基础技能是支点，那么先进技术就是杠杆，只有支点加杠杆，才能撬动数倍的利润。美发企业的发展，在于寻找商机，重视先进技术的开发，效益属于那些勤劳、智慧的经营者。

搞好管理，必须理解美发业的特殊性。
管理是通过计划、组织、领导、控制等过程协调所有的经营行为，是协调人际关系、激发人们积极性、以绩效责任为基础的专业职能。简而言之，管理就是为了有效地实现某种预定目标。而美发企业管理，又有它的特殊性：较强的技术性和艺术性、设备条件的专业性、服务的直接性和时间性、消费的季节性和发型的时代性等等的综合特征。
由于这个行业的特殊性，经营好一个实体，必须首先学会应对各种经营风险，具有一定的预知性。如果对经营环境进行全面分析，做到有效控制，来规避风险，寻找市场卖点占领市场份额，这无疑在创造着巨大利润。

    美发企业服务于消费者，具有直接性和间接性，就确定企业的档次，来确定装修与投入。应树立人无我有，打好特色经营这张牌。把着眼点放在服务上，服务无止境才能让消费者满意舒适。
美发企业的经营有很多方面，投资风险预测与控制、软硬件的配置与服务质量的管理、员工技术培训与质量管理等等，关键在于如何将它们有机的结合、创造性的运作，才能使企业的管理创造丰厚的利润，使企业蓬勃发展走向辉煌。